各有关企事业单位：

为什么从基层提拔上来的管理人员，角色转换不过来，很难胜任相应的管理岗位？为什么业务或技术骨干很难快速成为优秀的管理者？为什么老员工虽忠诚度高，对企业也了解，但成为管理者后就显得力不从心？为什么上、下级之间和部门之间在沟通协调上总出现问题，造成内耗？为什么中基层管理人员自己很忙，下属却很闲，或者只会自己干，不会培育下属？为什么中基层管理人员不能率先士卒，激励团队，带出一个有凝聚力战斗力的团队？

为了真正实现优秀员工、业务骨干向优秀管理者的过渡,掌握系统思考能力，对部门工作懂得如何策划铺排，有条不紊地开展,提升上下级和各部门之间的协调沟通能力,学会组织管理、团队建设，合理利用本部门的人力资源，优化配置,提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力，从而提高团队执行力,因此中企协企业管理培训中心特于2020年在全国各地特举办“新时代下企事业单位MTP中基层管理人员核心技能全面提升内训班”，通过此次学习，全方位提升机关企事业单位中基层干部管理人员和业务骨干的认知能力及管理能力，并快速掌握各项能力方法和技巧。希望各单位积极组织相关人员参加。课程查询：www.zqxqypx.com。

咨询电话:010-68479266。现将具体事项通知如下：

1. 培训内容：

第一部分　中基层管理人员的定位

1. 从专业走向管理后，如何实现角色转换

2. 管理的实质意义和管理的目的是什么

3. 中基层管理者，要承担哪些管理责任

4. 中基层管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位

5. 中基层管理者如何避免角色行为误区 

第二部分 管理者的综合管理技能

一、时间管理能力

1. 为什么要管理时间                    2. 时间管理的目标 

3. 时间管理的原则                      4.高效时间管理的方法及策略

二、团队建设与组织管理---优势互补、精干高效的团队

1.优秀团队的特征                       2.组织形成的五个条件

3.如何做到人岗相配，优势互补           4.组织内上下级指挥汇报系统的原则

5.授权中常见的八种误区                 6.有效授权的七个层次

三、培养员工的能力---成为员工的教练

1.培育主体应有的心态定位              2.三种方式培养员工的关键点

3.如何制定培育计划                     4.岗上指导的五个步骤

5.工作中教导的六个时机                 6.新员工培训的六个要点

7.四种员工（有心无力，有力无心，有心有力，无心无力）的培养重点

四、沟通协调能力---让团队减少内耗，协同一致达成共识

1.沟通中常见现象及障碍点分析           2.达成良好沟通应该具备的四大心态

3.沟通中常见四大误区                   4.沟通中的三种能力

5.沟通中应掌握的四大技巧               6.双向沟通和全方位沟通的效果区别

7.与上司沟通的五个要点                 8.与下属沟通的五个要点

9.跨部门沟通的难点分析及五部解决方案。

10.如何转化批评为鼓励，如何利用欣赏让员工更好发挥特长

11.对不同性格人如何调整沟通风格以达到沟通目的

12.案例讨论：企业中常见的主管与下属冲突问题的解决 

13.现场问答：解决客户实际工作中存在的沟通难题

五、执行与控制---提高执行力，确保目标的实现

1.执行中的常见八大误区分析             2.如何从心态上提高执行力

3.如何从行为习惯上提高执行力           4.如何从制度的制定与执行上提高执行力

六、如何管理下属员工工作态度
1.如何才能快速的提高下属的工作绩效？
2.如何让下属在主动积极，而不是被动消极？
3.如何让下属在工作中全力以赴，而不是全力应付？
4.如何让下属在工作中全力想办法，而不是推卸责任?

5.如何处理下级越级向你汇报？
6.如何处理部属的过失行为？
7.如何处理上司调派自己部属工作的情况？
8.如何面对有能力但不听话的部属？

二、拟请主讲专家：

每期授课老师将从我公司专家库中选配，专家库中的老师都是国内专业知名专家，具有扎实的理论基础和丰富的教学实践经验，学术风格各不相同。

三、参加人员：
    各省市国资委管理工作人员。企事业单位办公室主任、总经理工作部、综合管理部、行政管理部、党群工作部、党委办公室、企业管理部、人力资源部及各部门经理、主管、培训室主任、职教处、储备干部等中基层管理人员以及其它预备管理人员。